家具出口企业的产品或品牌,由于转入国内市场时间较短,尚缺乏知名度,无法显现品牌优势。于是,对海外市场甚为了解的企业们会通过代理进口品牌作为拓展内销的一条捷径。在品牌定位上,这些企业也往往会选择代理在国际上具有较高知名度的一线国际品牌,利用其影响力以快速获得市场份额。相对于营销网络的建设而言,企业品牌的打造则非一朝一夕可以完成,这也是众多转型企业所存在的短板。富邦格林家具负责人表示,出口转内销企业进入国内市场的时间相对较迟,品牌影响力还需要通过市场和消费者的反馈来逐步提升。有业内人士认为,随着楼市调控后家居需求总量的萎缩,以及出口企业加入内销战局,未来家具行业的竞争与洗牌将会更加白热化。
电子商务的风潮在家居行业吹袭已久,这对于出口转内销企业而言也是迅速壮大的契机。由于定位于年轻消费群体,因此内销方面选择借由网络这一新兴渠道,取得了理想的业绩。出口型家具企业的专长并非在销售,而是在于其庞大的生产规模和高效的生产加工能力,因此当海外订单量下滑后,企业可选择为本土知名品牌或在华销售的进口品牌如宜家等进行贴牌生产。此种模式的优势在于,代工品牌的渠道较为完善,市场需求量也较大,因此转型企业的制造力能够得以被消化吸收。
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