清洁能源生产成为家具行业的趋势

     家具企业应该树立大局意识，清醒地认识当前环保形势的严峻性，树立责任意识、环保意识，坚决做好环保政策、法规、标准的执行者。企业要认识到大气污染治理、空气行动计划等治污举措出台所带来的发展机遇，加大产品结构调整力度，加快转型升级，以促进企业的可持续发展。引入清洁生产评价机制，让其成为企业生产经营活动的自觉行为。以节能、减排和降耗为目标，变末端治理为全过程控制，结合产品、工艺特点及产污环节，从提高资源能源利用率和减少环境污染出发，针对生产工艺及设备、原材料选用、资源能源利用、污染物终处置等全过程提出技术要求和环境管理要求，改善生产过程管理，提高生产效率，减少资源和能源浪费，限制污染排放，推行原材料和能源的循环利用，替换和更新导致严重污染的落后的生产工艺、技术和设备，开发清洁绿色产品，实现企业的可持续发展。在产业转型升级的关键阶段，我国企业面临着低价格无序的竞争，产品更新频率快，劳动成本大，原材料价格上升、产品结构不合理和环境污染治理难度大等诸多因素，使企业的经营成本、生产成本等逐年加大。兼并重组是企业可持续发展的很好举措。它具有使家具企业发挥规模化经济效益、经营管理协同效应、资源合理再配置优化效应等诸多效应。同时，多元化经营可降低经营风险，并可活动生产要素如使用权、无形资产等，对家具企业发展战略具有重要的意义。

    改造高挥发性涂装生产线工艺，应用无毒、低排放的新技术，向塑粉、水性漆等低挥发涂料方向发展，实现涂装生产VOC排放指标符合要求及实现污水零排放。引进国外先进生产技术，淘汰高耗能设备，实现高度机械化、自动化生产，逐步实现劳动密集型向高精尖发展。同时，管理要精细化和科学化，追求生产的合理性和高效性。生产技术和管理技术能够保证其可灵活地生产适应各种需求的高质量产品，促进家具质量和管理水平的整体提升。企业应根据自身的优势和特点，以满足市场需求为出发点，加大产品原创设计，注重差异化和个性化，采用新型环保材料，追求产品质量，由"全"上升至"精"，打造核心竞争力，增加产品的附加值。