展望2010，家居行业整合之路

2010年，中国家居业将迎来行业整合大潮，并从市场的统一与资源的配置首先开始。深谙于此的本土一线流通品牌，在2009年就不约而同的逆市而上，四面出击。以市场份额最大的红星美凯龙为例，“60年60店”的扩张计划如约为祖国60华诞献上了一份厚礼，尤其在南方家居市场，红星美凯龙顺德乐从、深圳吉布相继开业，与全国其它区域形成呼应之势。

　　今年，在强势流通品牌继续四面出击的同时，“渠道下沉”将会成为家居流通业的另一个关键词，开发二、三线市场将成为家居建材企业未来重要的发展路径。从长远来看，通过数百家家居商场，最终建立覆盖全国的密集网络，也正是以红星美凯龙为代表的一线流通品牌的发展愿景。

　　除去市场，行业整合更为重要的是资源的整合。从人才到技术，从资金到管理模式，唯有通过资源的配置与整合，才能实现产业的升级，唯有产业的升级，才能形成集群的竞争力。未来全球经济一体化的竞争中，不是一个品牌一个企业的竞争，而是产业链的竞争。为此，需要产业链上的企业更多的联合起来，通过产业升级构造产业优势。

　　2010年，渠道商与生产商的博弈还将继续，但正如一名业内人士所说，“激烈的市场竞争无疑是一件好事，毕竟市场的高度整合将使行业与消费者最终受益。”作为助推经济增长的重要引擎，上海世博无疑是后奥运时代中国家居业面临的又一次机遇。对此，红星美凯龙京沪、西南区域总经理表示，“中国家居行业经历20余年的高速发展，国际化问题早已成为当下的发展瓶颈与障碍。家居业在吸取国外先进经验的同时，也需要一个平台向世界展示自己。”世博无疑提供了这样一次完美的契机。

　　在与世界的交流中，中国的家居企业领略了国际化的步伐，实现了理念的升华，品牌的塑造。而为了促使中国家居业早日在国际舞台上占有一席之地，唯有实现生产商、流通商乃至上下游行业的大协同，如此，方能在全球竞争中以行业整合的步调最终赢得未来。