一个企业要留住员工就必须加薪,如果无法满足工人的薪资需求,企业的人员流动势必会增大。朱光宇表示,技术工人对于家具企业的生产非常重要,大量的人员流动无疑会给企业生产带来麻烦。“每次加薪后,企业人员的流动比例就会更小一些。”
红木“金蓝领”高薪更难求
在我国的红木家具行业,人工费涨幅更加厉害。据了解,相比去年,一些红木企业木工、雕工的计件工资上涨了40%,平均每月8000元左右,技术好的工人每月能达到12000元。
为了招到技术好的工人,连天红则是把工人薪资直接写到了招聘广告上,其中五片锯工月薪16000元,铣床、台镂月薪14000元,熟练的高级工艺师,月收入甚至高达3万元。这次开出的薪资相比2010年高出了1.5-2倍,连天红家具营销总经理张剑钊表示,采用这样的“天价”招人,是因为高技术的精雕师可能三五年都遇不到一个,遇上了如果中途跳槽,也是企业的巨大损失,所以企业开出的薪资要有足够的吸引力。
张剑钊告诉记者,现在的红木行业的精雕师被称为“金蓝领”,他们既有一技之长,又善于实际操作。这类工人如今非常奇缺,国内现有2万多家红木企业,按照每家企业平均20名员工计算,从业人员超过40万人,但真正能满足企业需求的“红木蓝领”,还不到十分之一。
“当下我们正在建设千亩生产基地,不久就会投入生产,现在我们对工人的需求缺口还很大,所以高薪招聘会一直持续,之后的规模可能比现在还要大。”
尽管上调了工人工资,但目前连天红还没有就此调高零售价格。张剑钊表示,现在企业仍然通过“让利”的方式消化人工成本,决定家具价格的因素还是红木原材料价格的上涨。
【“高薪”带来的连锁影响】
减少成本降低施工质量
对于统筹整个装修工程的工长来说,人工费的上涨则意味着他们的利润减少。对此,业内人士也表示了担忧,工长为了抵消人工费上涨的压力,有可能会减少原有的工序,从而影响施工质量。
现在工人的工费都是自己根据施工的难易程度与工长商量,一位业内人士告诉记者,尤其是在活儿多的时候,工长需要从别处借调工人,这种工费就会更高,至少会涨20%。而人工费过高时,工长往往会游说业主增项来增加总体装修费用。
这种增项对于消费者来说非常危险,王俊表示,家装公司对于业主与工长私下达成协议的增项,不负责维修保修,而工长还可能利用业主不懂行情,虚高报价,让消费者损失更大。
对此,不少家装公司负责人表示,要杜绝这种情况,家装企业必须加大内部监督,同时完善自身的回访、巡检系统,进一步透明报价体系,减少工长与业主私下交易的可能。
推高市场终端价格
面对人工费一涨再涨,企业最担心的就是一旦无法完全消耗人工费的压力,最终会向市场释放,从而推高售价。
从短期来看,这对企业来说非常痛苦,但从长期来看,这是市场淘洗的过程。朱光宇认为,通过外围市场的考验,能够“剩下”的企业将会面临更加广阔的市场空间。
【家具业用工市场预测】
家装技工将进一步短缺
虽然工费在不断上涨,但是愿意投身装修业的后备军却在逐年减少,曾秀志告诉记者,现在家装一线技工人员年龄基本在40-50岁左右,老一批工人将逐渐退休,而“80后”、“90后”对工作环境、社会地位更加看重,因此大多不愿意进入这一行业。
某家装公司的瓦工姚师傅告诉记者,原来他们村里老一辈的工人大多都在从事装修行业,但现在愿意学这门手艺的年轻人很少,愿意学的也只学比较轻松的木工、水电工种。
“他们觉得干这个不体面,更愿意坐办公室。”姚师傅说。
许多家装公司也觉察到了这一点,王俊表示,他们现在很重视工人,每个季度都会评比优秀工人,并且还会邀请年度优秀员工的家人一起游北京。今朝装饰每年则将10%的优秀员工名额留给了装修工人。
工人需要企业归属感
与前几年不同,工人们更关注自己的价值,也更看重公司的品牌。一位从业8年的木工林师傅告诉记者,在公司有稳定的活源,酬劳也比较有保障,所以即使公司的价格比“私活儿”低也更愿意留在公司干。
对于工人来说,高薪只是一方面,张剑钊认为,成就感与归属感对工人来说更加重要,例如帮助员工解决住宿、社保、医保、结婚生子、落户等一系列问题,所以他们目前正规划在企业附近尽快建设学校和培训基地,解决员工培训以及员工子女上学等问题。“没有后顾之忧,工人的生产积极性会更高。”
【业内建议】
提高软实力应对压力
朱光宇标致家具副总经理
人工费的上涨对任何一家企业都是严峻考验,企业既要在成本上涨的同时保住产品价格优势,又要留住好工人。
因此,在成本上涨的压力之下企业应该加强内部管理,让内部系统运转更加高效,并根据市场需求研发新产品。
对于员工来说,企业应该优化住宿环境、工作环境等软实力,现在的工人非常理性,对这些软性条件十分看重。
如果把企业比作农场主,把高薪比作滴灌技术,而把员工比作农作物,那么,企业如果想有“大丰收”的话,就应该给予员工高薪,让他们充分吸收到“水分和营养”。
所以我们希望通过高薪吸引行业顶尖的技工。
高薪不仅能提升员工的生活质量,还能激发员工的创作激情,从而大大提高企业的生产效率,再加上科学的管理,就有可能产生“高薪效应”,更为重要的是,这种效应具有一定的可循环性,即企业以高薪回馈给员工,员工再以更好的业绩回报给企业。
给工长适当减压
曾秀志亚光亚装饰副总经理
人工费上涨带给工长的压力不小,所以为了调动工长的积极性,家装公司可以适当为工长减压,例如适当减少质保金、管理费等费用,这样可以让家装公司与工长相互分担成本上涨的压力。
同时,家装公司也应该加强内部管理培训,优化人员组合,并且让人工费用维持在合理的范围内。人工费的频繁上涨会导致企业成本不断变化,这既可能影响企业的发展,也可能影响消费者的利益。
广东大粤钢制木纹家具(洛阳)分公司:广东书柜、广东衣柜、广东鞋柜、广东橱柜、广东办公组合柜
洛阳书柜、洛阳衣柜、洛阳鞋柜、洛阳橱柜等钢制办公家具系列产品