办公家具|洛阳书柜|洛阳衣柜|洛阳鞋柜|金融风暴事后的家具行业发展如何？

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而这些台湾家具企业在精细化管理通常首选方法是导入业余的 ERP 体系，象台升、康桥、比利通过导入数夫 F18 家具 ERP, 家具企业精细化管理最早实施是台湾家具企业。实现企业精细化管理，使企业达到 " 零缺陷 " " 守时化生产 " " 零库存 " 管理程度。通过实行 ERP, 处置惩罚行业管理成绩：提供链协同难、筹算控制弱、应变速度慢、守时交付代价高、老本控制和核算复杂、品德追溯欠缺手段等精细问题。自 2000 年以后，许多港资、民营家具企业也开端学习台湾精细化管理，如中山四海、深圳伟安等著名家具企业等。

房地产冷僻上去了家具须要总量的缓慢促进与生产的成杯增长形成强烈反差，让做家具的卖家具的人感到难堪不胜，原材料下跌， 1 万元产物，以前须要 8000 元材料费，现在须要 8500 元， 500 元利润被压缩；人工费用回升， 1 万元产物，按 1 人一天完成，曩昔是 40 元，现在 60 元， 1 万元本钱少 20 元，管理费用上升导致本钱缩水 100 元；若是是外销企业，入口退税降低 200 元，加上其他用度，这样计算从以前 10% 本钱缩水到 1%-3%, 金融风暴事后。一不小心就亏本。

微利演出 家具业：暴利谢幕。

精细化管理取代粗放式管理

对技术要求不高，家具企业是守旧建造业。历史渊源，至今官方的 " 木工 " 对经济落后的地区仍发挥着家具制造的感化，手工建造的家具作坊式建造仍旧散落在官方，许多家具企业源自这样作坊式家具建造业，缓缓扩大范围，增添机械装备，是以，管理上非常粗放，这种粗放式管理要么没有制度，要么制度逗留在纸面上，制度朝令夕改，欠缺对具体管理方法和手段的钻研，针对性、把持性和执行力不强，企业机关架构和职能定位不能合理清晰，管理品位较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了成就彼此推委、扯皮。

特别是做代工、 OEM 企业，家具企业进入微利时代。并不是接不到单，而是有单不敢接，因为老本太高，美元动乱、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至亏蚀，控制每个关键的老本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到顶点、人工效益阐扬，采购本钱、销售老本都渴求降低，每个工序老本控制都是本钱促进点的机遇。