家具企业的股权结构和管理文化

       一是股权结构问题，如果说当年股权率先分配到各个股东，通过先进的制度激励了工作热情并取得了累累硕果，那么到现在，情况已经发生变化，或许在这种情况下，处理股权问题成为企业当务之急，否则，企业的发展硕果可能将被内耗吞噬掉。用句俗话来说“同甘共苦”，如果说小型企业要解决的是团队间的“共苦”问题，那么对于中型企业来说，利益如何和谐分配，让企业内的关键员工不要“端着碗吃肉，放下碗骂娘”，这已经成为至关重要的问题。

      二是企业化的多元化经营问题。众所周知，一方面家具行业是一个高耗能、低产出的产业，一旦将企业做大，有了庞大的现金储备，企业第一时间想的是如何投资，按中国人的普遍的想法“鸡蛋不要放在一个篮子”里，于是大量资金被分散到各个行业，甚至为此在内部专门成立投融资公司，在投资产业园、投资商业卖场、投资住宅楼盘、投资娱乐影视等四处开花，这样的做法妥还是不妥？想一想，再想一想再花钱应当是必须做的，就只怕是想着赚钱，却乱花了钱。

     三是对国内市场形势的把握问题。进入国内三四线市场多年，并完成了渠道布点，想进入三四线企业，已经迟了，太迟了。”——显然这种话有些大意轻敌，在当今销售模式大大变革，消费者消费习惯快速改变的情况下，渠道布点是否就如武功中的“铁布衫”一样已经存疑。

本文原创者：洛阳档案柜厂家