卖场纷纷开业,让经销商颇为为难。与省会及一线城市不同,面对新卖场招商,在市场环境稍好的时候,经销商考虑的是各处布点,增加门店数量,恨不得开一家卖场就进一家。跟着卖场转,精耕细作成为不少经销商首选的策略。但作为二、三线城市的经销商则很少有这种实力,“作为经销商,我还是希望在这两年能够稳步经营,毕竟经营压力不比前两年。每多开一家店,经营成本的压力就多一重。”目前,持这种想法的经销商很多。
随着市场的发展,摊位式市场与商场、超市等现代化的商业业态相比,购物环境简陋、售后服务欠缺等弊端开始显现。而且大部分老市场经营的店面没有明显的区域划分,消费者逛起来购物路线有点杂乱无章。
面对过度膨胀的卖场面积,日趋同质化的商场定位、布局以及运营模式,新兴家居卖场已经着手升级产业模式,尝试新的经营方法与竞争策略来抢占或坚守份额,适应主要客户群体消费习惯的变化及其更挑剔的眼光。“现在开新店肯定有压力,但有时迫于一些因素又不得不开,那我只会选择那些专业的、成熟的、口碑好的卖场进入,跟着大型成熟卖场走,日子也不会太难过,他们宣传和策划活动的能力是一些小规模卖场不具备的。”一些有实力的经销商表达了自己的想法。卖场定位转型为提升家居建材的档次品位,引领新余地区家居建材业的产品结构调整、品牌升级,并引导人们消费观念的新转变。以“专业化管理+全方位服务”的经营理念,改变传统运营模式,为消费者提供更舒适的购物体验。
目前,但凡同时销售室内装饰材料与家居产品的卖场,几乎全部改称“家居中心”。可以预见,未来的家居卖场必将朝着更具艺术氛围的现代时尚卖场推进,体现休闲功能与“一站式”购齐的运营模式,不断焕发新的活力,推动整个行业健康前行。
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