现在一线城市的生意是越来越难做了,物价过快上涨,原材料价格、用工成本、场地租费等一系列费用涨得让厂家都有点喘不过气。而且,经营成本的增加直接导致利润的缩水,若要提价,客户一时不接受也就卖不动,不提价就面临亏本。这种尴尬局面在一线城市很有代表性,已成为大部分厂家经营一线市场的难言之“痛”。相对于其他城市而言,一线城市的“微利时代”来得更早。
在一线城市陷入“停滞”,行业整体不尽人意的背景下,二、三线城市却表现出强劲的后发优势。其一,二三线城市房地产业后劲十足。国家房地产调控政策出台以后,政府主抓的仍是一线城市,而对二三线城市的管控较松,以至于二三线城市的房屋成交量出现“量价齐升”的局面。二三线城市的地价上涨幅度超过一线城市,作为房地产的下游产业家具业自然也跟着大受裨益。其二,相比一线城市,二三线城市基本物质和劳动力成本较低,便宜的场地租金和低廉的用工成本,在经营成本上缓解了家具企业的压力。其三,我国中小城镇的发展战略、“十二五”规划对民生的偏爱,家具产业迁移等宏观政策也促进了二三线城市家具业的发展。其四,我国正进入80、90后结婚高峰期,80后年均新出生人口超过2000万,其中绝大部分集中在二三线城市和农村。80后结婚大潮必然也会推进家具市场的发展,二三线城市家具市场发展空间广阔无比,其必将成为下一个家具市场“领跑者”,从而推动家具产业不断发展。一系列利好因素,使得家具经销商和厂家都纷纷看好二三线城市市场,许多企业也纷纷推出“主攻二三线城市”的发展思路。
在看到二三线城市宽阔的市场前景同时,企业也要认清自身的形势和问题。只有坚持实事求是,因地制宜的科学方法,才能使企业开拓市场之路走得更顺更远。有业内专家综合考虑当前的形势,对布局二三线城市提出以下几点建议:首先,准确定位是发展二三线城市市场的关键。开拓市场之前必须做好相应的市场调研,并结合当下经济大环境、大形势来制定相应的策略,精准定位,从而研发出适合二三线城市市场需求的产品。其次做好服务,提高产品的附加值。随着人们生活和文化水平的不断提高,对家具市场也有了更多的了解,消费观念有了很大的改观,因此好的服务质量才能赢得消费者的口碑,才能在市场长久立稳脚跟。
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