家居行业集体“大衰败”

         家居行业集体“大衰败”，尽管与我国近两年出台强硬的楼市调控政策有关，也可以从原材料价格上涨、劳动力成本提高等方面找原因，但这些只是外因，家居企业和行业“不幸”的根源应在自己身上，在于其所做之“过事”。就行业来讲，最大、最严重的“过事”就是盲目扩张及由此导致的恶性竞争。由房地产拉动，我国家具行业前10年的发展可谓风生水起，增速一度超过30%。这么大的卖场需要多少经销商、多少商品才能把它填满？市场消费能力有限，而卖场却畸形扩张，这暴露了行业内缺乏有效规划的问题，其恶果是加剧行业恶性竞争，价格战不断升级。从当初的“过盛”到如今的“过剩”，家居建材业的发展经历了冰火两重天。

       就企业而言，基于行业过度扩张之“过”，其自身在经营理念和模式上的“过事”也很严重。国内家居卖场通行的商业模式主要为收取房租和管理费，表面看来这种天然地赋予了卖场强势地位的模式可以让其旱涝保收，但实际上却存在致命弊端。房东一样的卖场与作为房客的经销商之间只有利益关系，前者希望后者之间互相争夺地盘，以提高租金收入，而后者则想拉拢客户，发起价格战。在这种关系下，若遇市场低迷，经销商肯定会第一个受苦；而卖场的强势地位也不牢靠，经销商的日子不好过，它们就会拒绝涨租甚至撤店，卖场方面的门店就会空置，正应了那句老话：“试看剃头者，人亦剃其头”，卖场最终也会自食苦果。当然，这种模式的消极后果还有很多，比如许多企业都是坐等客户上门，严重缺乏服务意识，由此影响产品技术改进和创新，质量也难以保障。

      冬天来了，春天还会远吗？同样，不幸来了，幸福还会远吗？如果把家居行业面临的危机解读为危中有机，那么这个机却不能指望从天上掉下来，也不能过多地指望类似以旧换新这样的政策扶持，最根本的，还是要从内部找原因，从内部发力，加强内功修为，这样才能真正御寒，度过严冬，才能迎来未来发展的机会。

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