家具产业园运作的核心要素

家具的品质问题从来不让任何企业的老板省心，市场越是冷淡，消费者就越是挑剔。另一个层面，由于销售的艰辛，日趋强化了大家对品质的担忧.让企业对品质重视的原因不仅于此，当产能不再是最突出的瓶颈时，品质问题自然浮出水面，而对于这个老生常谈的问题，各类方法和工具已经非常之多，并且，大多数企业都非常清楚其根本原因就在于——未经系统训练的低素质生产人员对品质管理的观念意识不足，加上在快速发展期所建立的不完善的生产体系和管理制度，使得很多企业在品质管控方面欠下了许多“功课”。

“补课”需要一个相对宽松的环境，生产压力不能过大，而激烈的市场竞争又在某种程度上也成为了一种催化剂。于是，也就顺理成章地成为了一个极好的内功修炼时机。尽管我们很难在传播层面清晰描绘这种在企业内部管理中量变的东西，不过我们相信，但凡是精于审时度势的企业家们，怎会错过这么好的时机？对制造业来说，其最大的价值呈现，就在于用更低的成本、更高的效率、更稳定的品质，生产出满足人们需求的产品，家具产业园的兴起，就源于此。产业园的概念在许多年前就被提及，不少地区也进行了实践，然而在火热的市场面前，产业园的建设一度沦为了一场圈地扩容的噱头，其实质的价值完全没有体现。一个成功产业园的运作：行业协会，政府，企业，三个核心要素缺一不可，但缺乏市场这样一个催化剂，三者亦很难产生化学反应，现在恰好提供了这样一种元素。

本文原创者：洛阳档案柜厂家