创新型企业的衡量标准

     目前家具企业既面临着人民币升值、劳动力价格提高、原辅材料上涨，又要面临房地产市场调控力度不减、国家环境治理力度加大等众多因素，如何谋得发展，确实值得业内深思。在当前复杂形势下，企业要通过创新走出自己独特的品牌道路，形成并提升品牌的辨识度与忠诚度；其次，创新可以激发企业的生命力，并提升再创新的积极性，从而在企业内部形成一个良性循环。现在家具企业之间的竞争非常激烈，大家在硬件上都相差不大，最后比拼的就是企业的软实力。而企业的软实力如何，与企业的创新能力分不开。创新是企业获得持续发展的最重要动力，目前我国家具行业整体创新水平又是如何？ 

　　家具企业在跟随市场方面所做的创新，比较到位，如开拓电商、紧跟城镇化建设、转变经营方式。但是也存在一些问题，如新的经营模式对传统模式的冲击，如何减少这些冲击带来的负面影响等等，这些都是家具企业必须要面对的问题。经过多年发展，我国已成为世界家具生产大国，家具行业开始了转型升级，已经从单纯的依靠低成本竞争优势向提高产品科技含量和附加值转变，产业群和重点企业为代表的不断改进。创新促进了家具行业整体水平的提高。但是人才供应脚步跟不上，同时原创研发能力还很欠缺，研发设计能力还有待加强等等，也是不争的事实。我国家具行业的整体创新水平仍需要大提升，尤其是设计方面。国外一些大型家具展会的部分展厅会不欢迎中国人参观，原因就是怕一些中国企业直接拷贝他们的设计。 

　  事实上，将创新这个词外延扩大来说，创新是涵盖经营方式、管理方式、技术、企业文化等多个方面的。创新型企业不仅仅是体现在产品设计上，更重要的是管理模式、组织结构、经营模式上。创新首先是观念创新，特别是领导者的观念创新，摒弃陈旧、僵化的观念以适应不断变化的市场，这是企业生存的基础。其次是管理创新，建立完善的管理制度；强化有效激励约束机制，在分配上充分体现创新人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果，这是实现创新发展的内在动力。最后是产品与技术创新，这是实现创新发展的核心问题。在产品与技术创新上，以市场为导向，解决好“做什么”和“怎么做”，一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争；四是在应用新材料、新工艺，适当增加适合自身条件的技术含量，并加强知识产权保护。创新型企业的衡量标准要从管理、企业文化、产品与技术等方面综合考虑：在国内家具行业居突出地位；在创新方面（特别是技术创新）成绩卓著，拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，是行业标杆企业；产品差异化设计，整体技术水平先进，在市场中具有明显的竞争优势和持续发展的能力；具有良好的创新管理、企业文化以及良好的口碑。

   　正如各位所说，创新要渗透到各个方面，我们也正是这样做的。在设计方面，聘请国内外著名设计师，并组成国际设计联盟；在制作工艺方面，除了特有的弯曲木工艺之外，还将环保理念融入制作细节；在营销方面，开创“鼠标+水泥”的营销模式，并借助社会新媒体平台的影响力，联动官网、微信与微博，进行资源整合，多面营销推广；在管理方面，加大对终端销售渠道的管控力度，并从团队培训等方面加大了对地方经销商的帮扶力度。家具作为一个传统行业，可以借鉴其他前瞻性的行业，结合企业自身情况，来提出适应企业自身的创新思路，比如我们进军电商，就有效的利用了网络营销方式。此外，创新不是一朝一夕就能完成的事情。比如我们的车间6S管理，也是一步一步完善起来的。招标项目中，对科技发明、外观设计都有加分。就像前面所说，对于企业创新是要有衡量依据的，这样在鼓励企业创新的同时，更为采购机构提高了可操作性。鼓励企业创新，同样对发明专利都有加分，但是家具企业的发明专利并不多，多是外观设计上加分。这种可以量化的创新内容，是比较容易判断的。而另外一些不能直接量化反映在投标文件中的内容，就不容易来判断。比如，像钢制家具，我们看重企业在环保方面的创新，这些对设备、工艺都有严格的要求。但是这些内容不能在投标文件中直接呈现，只能依据对方出示的材料、现场照片来判断。除此之外，我们也将企业管理创新纳入考虑。企业的创新在投标文件中是很难直接度量的，需要一个权威性的标准，这样才会避免形成模糊地带。

本文原创者：洛阳文件柜厂