洛阳文件柜价格与品牌形象

长期以来，洛阳文件柜厂家从自身地理位置，资源特征出发，在发展战略上一直定位为中低端产品，走低价格的路线，并在消费者心中形成了较深的印象。然而，低价格是一把双刃剑，好的一面是符合我国绝大多数消费者的消费水平；不利的是容易受“便宜没好货”的传统观念影响，在品牌价值上难以提升。

事实上，低价格的消极面在洛阳文件柜企业的实际经营中已经显现。过去几年，洛阳文件柜厂家在品牌选择上随有了很大调整，在售后服务上甚至比北京一些家具市场做得好，但在扭转消费者印象这一方面的成效并不是太大。虽然中低端与中高端之间，有一个中端的交集，但由于整体印象关系，许多消费者更愿意去中高端市场挑选中端产品，而不愿去中低端市场挑选中端产品，其中的心理颇耐人寻味。在未来的发展进程中，洛阳文件柜厂家以扭转其“低端低价”的印象呢？及时作出决定。如果想向高端靠拢，就需要大刀阔斧地转变，并辅以大力度的宣传，重塑洛阳文件柜厂家形象。在全国各地产业元之间竞争加剧的形势下，这个转变过程越快越好，越长越不利。

事实上，从我国各地产业园经营状况上来看，往往创建初期，能以一股锐气迅速扩张，而至成熟后，往往经营状况上开始下滑，甚至难以为继。其原因在于：当一个经济体显规模增长时，其管理难度会以几何级数增加。一些产业园经营的失利，就在于管理提升的速度跟不上规模扩大的速度，可见，决定香河家具城未来能否良好运营成国际化产业园的关键隐私，即在于它是否有国际级的管理支持。洛阳文件柜厂家需要的管理升级是全方位的，不仅包含外部市场、品牌建设方面的管理，更重要的是内部管理的系统性、规范性与灵活性。这就需要大量的研究分析、管理措施及管理整合，而中间过程可能导致无数次的失误与反复，如何不犯大错误，如何从错误中迅速纠正，形成正确的管理体系。

一个产业园能否成功运营，除地理优势、资源优势、资金优势等硬件外，人才也是至关重要的。无论营销还是管理，技术还是策划，从目前情况来看，洛阳文件柜厂家人才的引进存在许多问题，人才已成为优化升级、进一步扩大发展的一大瓶颈。洛阳文件柜厂家从低端做起以价格优势取胜，从而在运营成本上、人力资源成本上不得不严加控制，这就决定了洛阳文件柜厂家无法以最优厚的条件引进人才，对人才的吸引力有限。同时，从整体上说，中国零售业、服务业的高级管理人才本来就匮乏，发部分商业及服务业都是“土法炼钢”、“摸着石头过河”，在运营大型项目上力不从心。因此，如何将吸引人才与培养本土人才相结合，将来自不同背景、具有不同能力、拥有不同习惯的人才整合起来，打造洛阳文件柜厂家的人力资源优势，将是一个艰巨的课题。

本文原创者：洛阳文件柜厂家