家族式管理模式的优势和劣势

     家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势，但其自身有一些缺陷，比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强;缺乏良好的企业文化;不利于优秀人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展，越来越不适应市场的变化。没有吸收现代化管理模式，导致管理体系严重滞后。

   定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。因此，品牌定位很重要。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。另外，可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理，在实现人才结构改善的同时，使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念，只有这样，企业才有创业勃发的可能。 

   建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强。充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让家具产业腾飞，打造家具品牌，成就家具产业集群地位。目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段，从价格竞争到产品竞争到品牌竞争还需要一个成长过程。因此，家具企业可尝试从国内转移到国外，谋求新发展。中小型家具业要摆脱低端、资源消耗大现状，就应该走联合、品牌、高端的路线，扩大产品品种，向多元化发展，

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