家具企业已进入后转型期

企业自身成长因素及行业环境的变化都将促使企业进入转型升级的闭环圈中，如今产品同质化、市场无序化竞争加速，无疑迫使更多企业把眼光定格具有四万亿市场利润空间的家装行业。只是，大企业在寻求转型特别是跨界觅食时，总是“雷声大雨点小”，难有突出成效。

按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴，且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波，当下家具行业又面临产能过剩，无序、同质竞争加速，从转型的进程而言，企业已进入后转型期。而市场的发展会经历三个阶段，供大于求时，市场不存在饱和一说，企业生产什么出来就脱销什么成为常识，目前家具行业已经走过这一环节；供需平衡时，市场可以说是一半好做一半不好做，用心的企业生意依旧做得风生水起，走心的企业可能就得把前几年大好光阴时赚的一次性给吐出来；供大于求时，产能过剩，同质化泛滥，市场处于红海区，竞争异常激烈，考验的是企业的沉淀与核心竞争力。后转型期的产能过剩正是市场供大于求的衍生物，从供给面来看，这是一种落后的产能供给过剩，数量的增长没有匹配质量的变化；而从需求面来看，则是一种不合理的产能供给过剩，区域的发展不合理加速供需失衡。

不可否认，企业的转型已走到迫切关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段，没有明朗的方向与清晰的目标。对于家具企业而言，互联网对传统家具业的冲击在这两年的表现尤为明显。电商、整体家装、集成家装、跨界觅食等扰乱了家具业的正常发展轨道，这些“风口”凭借新思想、新消费、新模式成功引流，迫使传统家具业重新思考及探索新出路。

本文原创者：洛阳文件柜厂