互联网加上家具的概念又非常切合“互联网+”的大气候。在很多投资人还没有弄明白互联网家装是什么,应该怎么做的时候,大批的公司借炒作概念拿到了A轮或天使轮投资。但是到了下半年,资本市场开始重新审视这个行业。精明的投资人重新恢复理智。随后,没有盈利能力、没有成熟模式的 公司在烧完钱后便没有能力再“圈到”投资。这也就是为什么大批互联网家装公司等不到下一个春天的根本原因。
行业内一直有“互联网家装烧完钱就玩完”的说法,此前这总让人认为是“吃不到葡萄”发出的牢骚,如今却得到了印证。确实有不少公司因为盲目烧钱而最终退出市场。市场上涌现大量的效仿者,所以一轮 拼低价的风潮出现了。但公司是必须盈利的,要维持低价,就要将获得的投资补贴给消费者。这个阶段消费者是获利的,但一旦钱烧完了,又没法让投资人看到前 景,自然只能“退出游戏”。几家原来在市场上颇有名气的公司,也处境艰难。“为什么你会觉得他们出名,很可能就是他们把投资单纯地放在宣 传、刷单上。如果做撮合平台,就要把重点放在开发效率工具,整合资源、缩减成本,提高用户效率体验上。做垂直平台就很简单,从客单上获得利 润即可。只有如此,才能可持续发展。要发展则要有合理的模型,并且注重服务和客户体验。看来,要玩得转互联网家装不仅需要金 主,更重要的是懂得游戏规则。
在互联网家装甚嚣尘上的时候,本来格局稳定的传 统家装企业,也不得不开始思考,如何应对这个不速之客。当时,“互联网家装 是伪命题”“有诈骗的成分”“雷声大、雨点小”等论断还犹在耳边。但传统家装,最终仍不免要顺应潮流插上互联网的翅膀。将高品质的互联网家装模式引入行业,更用“为客户好,打造极致口碑”的互联网思维升级博洛尼整体家装内核;传统家装本身在线下 服务能力上占有绝对优势,并且有着多年的口碑积累,这样强劲的对手进入市场,显然明年的互联网家装会更有看点。但很多业内人士比较坦然,互联网家装便是效率+体验+传统家具,有人看来,互联网家具业并没有挤压传统家具的市 场,大家各有战地,各自玩耍。不过,也有人士分析,传统家具转型困难重重,这是在革自己的命,没那么容易。不管怎样,传统公司“+互联网”之路已经有 所突破,至于收效如何,还要让用户以体验投票。
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