相对于一二线家具市场的复杂性,二三线家具市场的消费群体似乎是可以简单归纳的。事实却并非如此,早前,二三线家具市场因“城乡二元化”而存在清晰的两种人群,一类是城镇居民,他们注重性价比;一类是农村居民,他们对价格相对敏感,但可惜的是目前的县域城市已经模糊了这两类人群的分化,而且呈现出混沌一片的感觉。在这个模糊局面之下,大致方向包括:一方面,一批刚需人群开始注重家具与房型搭配的功能性、舒适性与个性化、美观化;一方面,有一类人已经消费得起大品牌、名品牌,甚至也可以表现出“只买贵的不买对的”倾向。但是,相对消费者群体的分化,和部分个体意识的先锋前卫,部分经销商就相对落后了——这主要表现在老一批经销商与时俱进的困难上,也表现在团队管理的混乱上,最终体现在企业销售的效果上。相对于三年前骄人的销售业绩,目前家具经销商都会感觉到生意难做,客户难搞,于是也会埋怨同行竞争太激烈,杀价严重,但事实上,做得好的经销商并非仅仅是以价格取胜,还有更多的因素制约着胜负。
消费者常常凭借进店的第一感觉来判断品牌的影响力。因此标准门店建设是商家盈利的基础。似乎有的商家仍然没有转变观念,因此在门店效果上表现为如下问题:一是片面追求单位面积产量,结果整个展厅被挤满了货品,全然出不了效果;二是能注意到摆场不能过满,却没有注意到公共空间的规范,尤其是进门处、收银台周边的修饰与整洁;三是产品摆放错位,主要体现在功能区域产品搭配不合理;四是滞销产品,老产品,没有及时更换;五是饰品风格与产品风格,空间氛围不兼容。目前,一级市场经销商和所有的厂家对办公家具已经相当重视,但在县域城市能做到办公家具统一、饱满的几乎很少,这就显得没有品质感与生活感;六是导购员团队素质偏低,欠缺产品知识,销售技巧,团队协作能力较差,没有凝聚力与向心力。
即将提及的服务问题则是主因。换句话说,即使因为店面效果不如人意,针对性服务分得一部分销售份额,尤其是鞋柜、衣柜、阳台柜等功能性家具部分;即使在销售中没有取得份额,但也可以从家具运输、安装、清洁保养、维修中“分得一杯羹”。
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