洛阳档案柜厂家“哑铃式”发展模式

     洛阳档案柜厂家具有较高的工艺门槛，从造型与工艺上要求高，细节精益求精，而且手工艺制作占比重较大，去工业化程度高，不易模仿；再者设计研发能力很强，更新换代的速度较快，能让喜欢的消费者时时关注，不断进行口碑传递，不断增强其美誉度，通过长期积累从而建立知名度；最为重要的是无论从品牌包装还是空间设计，一定萦绕的是其精神与情感定位的需求，苛求每一个细节从而完全表达其高品质的生活方式，其目标就是做让人感动的家具；从市场渠道看，目标消费群体针对性强，定位较高，对待专卖店选址要求高，因此专卖店的发展速度较为稳妥，不轻易扩张。

     第一是其本身是设计师，有非常丰富的产品设计经验同时具有一定的海外生活背景的人，通过自身的设计沉淀与资源开创的品牌；第二是有海外是长期与海外知名高端的家具品牌合作，制作设计感强，工艺复杂的家具。经过上十年甚至更长时间的合作，已经能制作符合国际标准工艺复杂的家具，同时具备了非常强的整合国际设计师资源的能力，同时在长期的合作中，感受学习到海外先进的管理理念与管理体系，因此此类家具公司具备了生产能力，设计研发能力与管理能力，所需要做的是结合中国市场的渠道特殊性与市场特殊性，建立有效的营销机制。无论是以上哪种情况，首先品牌创始人一定是放眼全球市场，具有相当强的市场预测能力，同时不能急功近利，懂得“伟大的品牌都是熬出来的”的经营理念，在此基础上市场洞察力强，不轻易向商业妥协，坚守自身品牌的灵魂与艺术的操盘者。

     从目前强势卖场不断跑马圈地的同时，也在积极在一线市场开始酝酿卖场升级品牌升级的市场差异化调整，一定是卖场独特与个性化追逐的目标，因此品牌具有较好的先天的战略高度，可以在与卖场的博弈中占据有利位置，赢得传统家具无法企及的营销高度；从经销商来看，有实力有战略眼光的人一方面在赚取利润的同时居安思危，考虑未来5-10年的市场布局，也一定会将注意力放在新锐品牌的挑选上，同时市场定位与积累留给经销商更好的培育市场与积累市场资源的时间，从容有序的拓展市场；从需要转型的家具制造公司来看，注重的是产品设计与产品工艺，摒弃大规模投资设厂的思路，注重工艺积累与把控，实行制造资源整合，加大研发设计的投入，加大营销的投入，减少生产制造的哑铃式发展模式，更好的应对中国未来经济产业升级所带来的风险；从消费者来看，中国现在以及未来的新生代见过世面，留过洋，对美的概念有其独特的判断。对于这样的都市新贵，对待家具的要求更注重情感共鸣与精神层面的满足，而不仅仅是以产品的功能与材质材料来判断，他们更不会像他们的上一辈注重奢华与厚实，他们需要放松，需要优雅浪漫与空灵感，需要国际化的视野，因此更需要家具行业品牌。

本文原创者：洛阳档案柜厂家