家具企业的核心竞争力在哪？

        对于传统制造业，盈利和生存无疑是第一位的。尤其是经过了三十多年高速发展的“暴利”时代，让许多企业在当下的困境中难以适应，想要再次回到轻松盈利的黄金时代,创新是一定的，创新是趋势，但创新并非“仙丹神药”，想以随大流“创新”的态度发展企业，本身就极不理性，难以实现高盈利的预期。我国家具行业以粗放模式高速发展至今天，随着经济社会的变化，已步入改革期，为了谋求更进一步的发展，企业、产业都必须进行创新，包括理念、产品、服务、模式等。

　　以发展作为创新目标的企业，就必须有持久战的准备，变革是痛苦而艰难的过程，前期的投入都只为量变到质变的升华，但结果将无比光明。相信对于投身家具事业的家具人而言，无不是为了盈利和发展，只是实际策略、执行及效果不同而已。在现代经济环境下，所谓“暴利”更多的来自于产品附加值或者品牌溢价，好比奢侈品，目前的传统家具制造业很难通过产品或服务达到“暴利”模式。板式家具必须转型实木吗？实木家具必须材料创新吗？传统家具必须拥抱互联网吗？新兴家具企业必须跨界定制吗？传统经销商渠道必须体验店并行吗？电子商务、智能家居……新概念未必是好创新！

　　定位变得非常关键，决定了创新的方向和效果。有了清晰的产品、服务或者企业定位，就要有针对性研发的产品或服务，甚至制定企业方针。如果企业发展方向是保持或者增加盈利，那研发方向必须围绕增加产出和降低成本展开，因此，工艺革新、产能升级、产品系列优化、渠道优化等都可以作为企业变革的方向，不过这种变革必须符合企业特点。如果企业定位长期发展，那研发方向就必须围绕战略调整进行，包括企业产品体系、服务系统、运营系统、品牌战略等方面。在实际操作中，企业可以通过内部优化等方式获得最佳企业发展策略，主动追求新的增长。

本文原创者：洛阳档案柜厂家