家具行业的快销时代来临

近年，随着家具洋品牌的大举入内，中国家具的竞争对手不再只是国内同行，还必须面对全球的品牌。随着家具快销时代来临，经销商靠价差生存的土壤将不复存在，当然，品牌运营商随着社会发展，会到分销商，到批发商，靠服务，物流配送等取胜。或者，进一步帮工厂进行融资。对于广大的中国制造型企业来说，在这个冬天，比缩减成本更重要的，是实现服务业模式的转型，从而走出一条通向差异化和持续发展的新路。向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值。我们需要提供优于以前“以产品为中心”的服务，如提供基于产品的增值服务，或更全面的解决方案，需要全面地了解顾客需求，寻求创新和差异化的增值服务，探索出一条长期持续的服务盈利模式之路。这些对于我们制造企业还是经销商来说，在市场竞争之下，是转型迫切之需。

不是所有的经销商都适合转型升级。就是做好专业的事。另外，给予经销商两点建议，那就是：第一，审时度势，选择好品质的产品，提升服务理念，做好服务。第二，“专”，不可三心二意。一是要专注，不能做很多品牌很多店面，想利益最大化，空间会更小，谁能赢，就是那种专，钻的。另外，销售无时无刻不在，摒弃坐商习性，增强与消费者互动，把握时机，随时随地进行销售。

同时，经销商在接下来的竞争中会更加激烈，竞争点开始由单点到板块、由个体到区域、由孤立到联合转变。“家具企业的竞争已经进入到商业模式与资本层面的竞争，在商业模式上，需要突破传统商业模式思维的局限，进行渗透式改造、升级突破以及变革创新，需要寻求、创造出一个优秀的新商业模式出来。但是模式创新必须要有系统支撑，系统支撑是个庞大的工程。这样不仅丰富了产品线，也可以增加抵御风险的能力。仅有一个品牌是不够的，这个品牌运作得越成功，它的起伏对于自己来说风险就越大。洛阳文件柜厂要打造自己的服务品牌，我们除了提供更多的家居产品之外，也将更多的与渠道商接触，更是自己建立终端，为消费者所想，降低消费成本。

本文原创者：洛阳文件柜厂