家具行业缺乏企业家精神

在面临大环境的变化，家具企业大老板反思建立企业自身的竞争力则是必须的。家具企业家历经四个台阶，做买卖，交易；做生意，循环的买卖，有信誉；做企业，系统化；老板不强大系统不强大，速死；老板不强大系统强大，慢死；老板强大系统不强大，让别人死。由是，很多关键词语进入老板的视野：资源、人力、有形、无形、组织等资源。

家具行业缺乏企业家，这也是家具行业被称为“低门槛行业”、“低素质行业”的原因。传统的生意人、老板和企业家是三个不同的级别的企业主。生意人一般鼠目寸光，只关注每次交易的钱和产品质量；老板开始考虑并琢磨企业的经营状况；企业家与他们不同的地方在于对行业有很多自己的观点和思考。思考如何给社会提供优秀的产品、如何引领行业，建立行业规范、考虑如何提升公司员工的福利和文化素质等内部问题。

培养企业家的队伍至关重要。而最关键的即是：制造业做好自己的定位，做好专业化；销售层面应该学习房产企业，进行区域化营销，生活轨迹描述，跟踪建设客户关系管理，而不是随大流。就“经销商、卖场、厂家”三者关系而言，“和谐发展”应为主流，因为从市场根本思维来看，厂家要发展必须发展经销商，经销商的发展需依托卖场的扩张，而卖场的发展更离不开厂家的精耕细作。从这个思维来看，卖场的扩张是拓宽了经销商的发展领地，同时是延伸了品牌厂家的服务面积，缩短了品牌厂家的服务半径。这无非是推进品牌和消费者互动的有效通道。

很想问一问家具企业老板们，为什么在抱怨别人的同时不思考我们自身的竞争能力是否跟上了产业发展的步伐了吗？消费者需要什么？品牌竞争力的关键是什么？产业成熟的标志又是什么？也许答案只有一个，那就是“服务”。“降租”只是治标不治本的表面工作，卖场如何通过管理、营销、推广建立品牌服务集中营；经销商充分理解代理品牌的内涵，开展贴心专业的居家服务，形成核心的品牌服务队伍；厂家不是为开店而开店，更重要的是建立起品牌服务点，和经销商一道让消费感受您的品牌魅力。只有通过三方努力真正实现“为人类创造美好家居生活方式”的使命，才是“经销商、卖场、厂家”三者共同的课题。市场的真谛就是现实，只有把握现实的人才有机会把握未来！在高门槛时代，一个3到5年的规划对企业的发展举足轻重。

本文原创者：洛阳档案柜厂家