家具企业老板如何打造职业化团队？

      家具企业老板打造职业化团队，首先要看到职业化背后的革新，职业化要的是一个高效、价值、素养的企业经营氛围。职业化或半职业化经理人进入企业，企业老板缺乏职业化背后革新的认识，依然穿新鞋走老路，严重影响企业职业化发展，也是阻碍企业职业化进程的最大屏障。职业化革新什么?它革的是企业老板的思维模式和决策模式，它革的是企业过去发展留下来的障碍，它革的是企业管理和运营系统，它革的是低效、浪费、价值不高的命。有的企业，只是简单的认为，请一个职业化的经理人就可以职业化，认识不了职业化的差距，往往职业化团队在指责中而夭折。

     甚至有的家具企业老板缺乏革新的勇气和决心，最终同样将职业化推上悬崖。面对职业化发展，我们想问，家具企业老板，你做好准备了吗? 职业化远远没有很多企业现象那么简单，它需要付出人力、财力、时间来不断的锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的，但把职业化的经理人招到公司后，却干的不是职业化的事。所以就出现了职业化与非职业化之间的抗衡，当然，职业化经理人也不尽是职业化。企业就像一部二手车，你给他换个发动机，其他的东西没有更新，固然他能运转，可运转的过程依然会受到各方面的影响和阻碍，结果往往以失败告终。