洛阳文件柜厂|信息化、数字化的体系建设

        在洛阳铁皮柜厂变革转型中，其中重要的一项是提出以“全链条服务， 提供整体办公空间解决方案”为企业核心业务的概念，是此次变革 中最为重要的战略重点。中国的大部分制造企业，都是从单一产品 做起，逐渐完善自身的产品体系，拓宽产品线，在此基础上，通 过强化自身的其他能力和水平，例如R&D、供应链、服务体系、物 流配送体系等，通过整合产业链达到为客户提供全面解决方案的能 力。“整合能力，说起来似乎很空泛，但事实上这是当下中国企业 竞争的核心，谁拥有更多的资源，谁拥有更强的整合能力，就能够 在未来的市场竞争中脱颖而出，洛阳铁皮柜厂经过多年的经验积累以 及品牌传播，才具备了提供解决方案的能力，这并不是一蹴而就 的。

         不同于民用家具市场，办公家具市场更为复杂，尽管就成交体 量而言，办公类客户也许在数量上胜于民用的普通店面销售，但不 容忽视的是，随着中国商业的发展，办公家具的市场要求也变得更 为多元化，除了普遍意义上的产品品质要求外，更加考验企业专业 水平的是更为多样化的个性化需求。不同于民用家 具的批发零售模式，办公家具多以项目和工程为主，很多大型项目 甚至涉及到第三方的设计机构，作为办公家具供应商，不仅要满足 使用者的要求，更要配合设计机构的方案，对方案进行全面的专业 指导及实现，使得定制的设计方案最终得以实现和落地。”事实上， 承接大型项目的办公家具供应商是通过一 种“2:3:5”的整体实力水平得以凸显其优势的。其中，2是代表 产品属性，也就是企业的生产制造及产品开发能力，即产品功能 结构物理实现，是由产品本身来表现的；而3则代表一种行业属 性，即依据客户行业特性、行为需求实现；5则指满足客户自身品 牌个性化、大规模定制成熟和成功实现案例，需要证明企业有极 强的整合能力，以及极高的服务水平，这一项是目前办公家具企 业最重要的能力，也是最难实现的，当然，对于客户而言，这一 项也是促成合作所占比例最大的一项。洛阳文件柜厂